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为提升治理职员的事情水平和人力资源治理手艺 ，，，，，，，富厚人力资源治理知识 ，，，，，，，树立准确的、前瞻性的人力资源治理看法 ，，，，，，，9月8日至9日 ，，，，，，，集团公司在PA旗舰厅·(中国)官方网站湖畔旅馆聚会室组织开展了“非人力资源司理的人力资源治理”培训。。。。 。。
集团公司副科级以上干部200余人加入了培训。。。。 。。此次培训约请了中欧国际工商学院EMBA、香港人力资源治理协会资深会员张煜先生授课。。。。 。。
培训会上 ，，，，，，，参训职员主要学习了现代人力资源治理概述、直线司理的人力资源治理责任、素质开发、人才聘用与提升、绩效治理、培育下属、激励团队等方面的知识。。。。 。。张煜先生将人力资源治理系统的理论知识与大宗泉源于事情中的案例团结起来 ，，，，，，，点评一样平常事情中容易忽略的细节和盲点 ，，，，，，，指导参训职员提升行为手艺。。。。 。。
培训竣事后 ，，，，，，，董事长、总裁于晓宁作了总结讲话。。。。 。。他对向导干部以后的事情提出了几点要求：一是要在选人、育人、留人、用人上做好事情 ，，，，，，，自上而下逐级制订审核指标 ，，，，，，，阻止消极怠慢、违反事情纪律等情形的爆发 ，，，，，，，消除治理死角； ；；；；；；二是抓好员工的种种培训 ，，，，，，，特殊是营销、生产、财务等岗位的专业知识培训 ，，，，，，，提升员工的岗位手艺和综合素质 ，，，，，，，并建设健全员工培训档案 ，，，，，，，详细纪录员工的培训情形； ；；；；；；三是要把此次培训的内容活学活用到一样平常事情中 ，，，，，，，做到用脑想事、专心做事 ，，，，，，，带好团队 ，，，，，，，提高治理效率； ；；；；；；四是要增强走动治理 ，，，，，，，经常深入一线 ，，，，，，，多相识、多掌握一线现真相形； ；；；；；；五是要在上下班时间上早来晚走 ，，，，，，，以身作则 ，，，，，，，给员工做好楷模； ；；；；；；六是要做好来访职员的接待事情 ，，，，，，，做到办公场合文明、清静； ；；；；；；七是要加速员工手册的修订完善； ；；；；；；八是要增强团结协作 ，，，，，，，部分与部分之间、部分与单位之间要搞好关系 ，，，，，，，相互相助 ，，，，，，，相互支持 ，，，，，，，形成优异的事情气氛。。。。 。。
通过2天的学习 ，，，，，，，参训职员对企业人力资源治理有了更深的明确和熟悉 ，，，，，，，进一步富厚了治理知识 ，，，，，，，提升了治理能力。。。。 。。许多听讲职员体现 ，，，，，，，这次所学的工具很适用 ，，，，，，，有很强的指导性 ，，，，，，，一定要把这些知识运用到实践中去。。。。 。。
集团公司副科级以上干部200余人加入了培训。。。。 。。此次培训约请了中欧国际工商学院EMBA、香港人力资源治理协会资深会员张煜先生授课。。。。 。。
培训会上 ，，，，，，，参训职员主要学习了现代人力资源治理概述、直线司理的人力资源治理责任、素质开发、人才聘用与提升、绩效治理、培育下属、激励团队等方面的知识。。。。 。。张煜先生将人力资源治理系统的理论知识与大宗泉源于事情中的案例团结起来 ，，，，，，，点评一样平常事情中容易忽略的细节和盲点 ，，，，，，，指导参训职员提升行为手艺。。。。 。。
培训竣事后 ，，，，，，，董事长、总裁于晓宁作了总结讲话。。。。 。。他对向导干部以后的事情提出了几点要求：一是要在选人、育人、留人、用人上做好事情 ，，，，，，，自上而下逐级制订审核指标 ，，，，，，，阻止消极怠慢、违反事情纪律等情形的爆发 ，，，，，，，消除治理死角； ；；；；；；二是抓好员工的种种培训 ，，，，，，，特殊是营销、生产、财务等岗位的专业知识培训 ，，，，，，，提升员工的岗位手艺和综合素质 ，，，，，，，并建设健全员工培训档案 ，，，，，，，详细纪录员工的培训情形； ；；；；；；三是要把此次培训的内容活学活用到一样平常事情中 ，，，，，，，做到用脑想事、专心做事 ，，，，，，，带好团队 ，，，，，，，提高治理效率； ；；；；；；四是要增强走动治理 ，，，，，，，经常深入一线 ，，，，，，，多相识、多掌握一线现真相形； ；；；；；；五是要在上下班时间上早来晚走 ，，，，，，，以身作则 ，，，，，，，给员工做好楷模； ；；；；；；六是要做好来访职员的接待事情 ，，，，，，，做到办公场合文明、清静； ；；；；；；七是要加速员工手册的修订完善； ；；；；；；八是要增强团结协作 ，，，，，，，部分与部分之间、部分与单位之间要搞好关系 ，，，，，，，相互相助 ，，，，，，，相互支持 ，，，，，，，形成优异的事情气氛。。。。 。。
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